Руководитель - Москва, Москва - резюме 13633

Юрьев Иван Георгиевич

Дата: 27.04.2016

Город: Москва, Москва

Сфера деятельности: Производство, рабочие

Желаемая зарплата: 100000 руб. / месяц

Тип занятости: Постоянная

Опыт работы (лет): 39

Образование: Высшее

Текст резюме:

На ожидаемой должности готов выполнять:
1. Руководить в соответствии с действующим законодательством РФ производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельностью предприятия, неся всю полноту ответственности за последствия; принимаемые решения, сохранность и эффективное использование имущества предприятия, а также финансово-хозяйственные результаты его деятельности.
2. Организовать работу и эффективное взаимодействие всех структурных подразделений, цехов и производственных единиц, направить их деятельность на развитие и совершенствование производства с учетом социальных и рыночных приоритетов, повысить эффективность работы предприятия, качества и конкурентоспособности производимой продукции, ее соответствие мировым стандартам.
3.Обеспечить выполнение предприятием всех обязательств перед федеральным, региональным и местным бюджетами, государственными внебюджетными социальными фондами, поставщиками, заказчиками и кредиторами, включая
учреждения банка, а также хозяйственных и трудовых договоров (контрактов и бизнес-планов).
4. Организовать производственно-хозяйственную деятельность на основе:
- широкого использования новейшей техники и технологии,
- прогрессивных форм управления и организации труда, научно-обоснованных нормативов материальных, финансовых и трудовых затрат,
- изучения конъюнктуры рынка и передового опыта (отечественного и зарубежного) в целях всемерного
повышения технического уровня и качества продукции, экономической эффективности ее производства,
- рационального использования производственных резервов и экономного расходования всех видов ресурсов.
5. Обеспечить правильное сочетание экономических и административных методов руководства, единоначалия и коллегиальности в обсуждении и решении вопросов, материальных стимулов повышения эффективности производства, применение принципа материальной заинтересованности и ответственности каждого работника за порученное ему дело и результаты
работы всего коллектива, выплату заработной платы в установленные сроки.
Образование: высшее.
- 1979 — 1985— Воронежский технологический институт.
Специальность - «Машины и аппараты пищевого производства».
- 2005 г — Московская государственная технологическая академия, курсы повышения квалификации директоров и главных инженеров сахарного производства»
- 1997 г. - Белгородская государственная академия совместно с Федеральным управлением по делам несостоятельности (банкротстве), курсы по подготовке специалистов по антикризисному управлению.
Квалификация — внешний управляющий предприятием.
Опыт работы :
- С АВГУСТА 2012 г. ПО НАСТОЯЩЕЕ ВРЕМЯ – ООО «ПРОМСАХАР» ( КУРСКАЯ ОБЛ.РЫЛЬСКИЙ РАЙОН.ПОС.ИМ. КУЙБЫШЕВА)-ЗАМ. ТЕХНИЧЕСКОГО ДИРЕКТОРА ПО РАЗВИТИЮ ПРОИЗВОДСТВА.
- С АПРЕЛЯ 2013 ГОДА ПО 17 ИЮЛЯ 2015г. ТЕХНИЧЕСКИЙ ДИРЕКТОР ООО « ПРОМСАХАР»
В НАСТОЯЩЕЕ ВРЕМЯ В ПОИСКЕ РАБОТЫ.
В период моей работы на предприятии ОБЬЕМ ПЕРЕРАБОТКИ В СЕЗОНЕ 2012 года СОСТАВИЛ 380 ТЫС. ТОНН СВЕКЛЫ. НЕПОСРЕДСТВЕННО ЗАНИМАЛСЯ ПОДГОТОВКОЙ К ПУСКУ ЗАВОДА. Запускал завод после проведения первого этапа реконструкции предприятия (проведено увеличение производственной мощности с 2400 т/ сут. до 3000 т./сут.). В процессе всего производственного сезона непосредственно проводил и организовывал работы по наладке оборудования, устранению недоработок, допущенных подрядчиками в процессе реконструкции, не допустив при этом, длительных остановок производственного процесса.
В результате ОТРАБОТАЛИ сезон 2012Г. С ПОКАЗАТЕЛЕМ - ВЫШЕ 14% САХАРА К СВЕКЛЕ.
ДОСТИЖЕНИЯ 2013 ГОДА:
Проведенная реконструкция 2012 года не достигла поставленных задач, а именно вывод завода на производительность 3 тыс.т/свеклы и снижения расхода условного топлива до 4,5% к массе свеклы. Причиной явилась – некачественная проведенная вся реконструкция, что в конечном итоге признало руководство Объединенных кондитеров.
В 2013 году после проведения всех работ направленных на устранение недостатков реконструкции и решения других вопросов в ремонтный период 2013 года производственная мощность в первые за всю историю ООО «Промсахар» составила 3044 т/ сутки.
В 2013 году переработано 395371 тн/свеклы, выработано сахара свыше 50 тыс. тонн, расход условного топлива 5,09% в сравнении с 2012 годом- 5,5%, в 2011 года-6,58%, что самые низкие показатели за всю историю завода. Расход известкового камня составил 4,95%, в сравнении с 2012 году- 5,09%, в 2011 году - 6,58%, так же лучшие показатели завода.
Разработано и согласовано ТЗ на дальнейшую реконструкцию ООО«Промсахар» . Начаты работы по проектированию согласно ТЗ. Произведена оптимизация численности личного состава с 730 человек до 500 человек в сезон переработки.
Апрель 2009 года - январь 2012 года — ООО «Хохольский сахарный комбинат» (Воронежская область).А1Ж «Консалт» г.Воронеж ООО « Продимекс» -холдинг. Объем переработки 250 — 320 тыс. тонн свеклы и получение готовой продукции ГОСТ 21 в количестве 14% от переработки, штат — 300 человек. Должность - технический директор. Обязанности -
• Организация и контроль ремонта всего завода,
• Организация производства в период переработки свеклы и получения
сахара надлежащего качества;
• Реализация проекта по выводу на полную мощность жомосушильного
цеха с грануляцией жома до установленных задач, т.е. 120 тонн
гранулированного жома в сутки.
• Реализация проекта по монтажу и наладки центрифуг БМА 1 продукта
• Упорядочение тепловой схемы завода с уменьшением расхода топлива
Причина увольнения — по соглашению сторон в связи с сокращением должности технического директора.
Февраль 2008 — декабрь 2008 гг -ООО «Балашовский сахарный
комбинат», Саратовская область. Объем переработки 180-200 тыс. тонн. Выпуск
сахара 15% от объема переработки.
Должность - технический директор.
Обязанности:
Значительно улучшить производственно-хозяйственную деятельность предприятия
Осуществление технической и инженерной поддержки при запуске завода,
Участие во всех процессах и процедурах запуска завода,
Контроль пуско-наладки оборудования,
Курирование всех технических моментов, касающихся запуска завода.
Достичь выхода сахара от 14% и выше.
Достижение:
• модернизация тепловой схемы диффузионного отделения , а так же схемы
подготовки питательной воды на диффузию, что дало уменьшение потерь
сахара в свекловичном жоме до 0.3% от 0.5% по сравнению с
предыдущими годами.
• модернизация сокоочистительного цеха —внедрение схемы работы по
очистки сока без дисковых фильтров 1-2 сатурации;
• усовершенствование тепловой и конденсатной схемы, в частности
перевод в/а первого продукта нагрев экстропарами 2 корпуса выпарки ,в/а
2 продукта третьим корпусом выпарки , в/а 3 продукта эстропарами 4
корпуса, что значительно привело к снижению расхода топлива и
улучшило работу снабжённых рециркуляцией автоматизированных в\а.
• усовершенствование продуктовой схемы, а в частности перераспределение забора оттёков на уваривание продуктов;
• установка в сахаросушильном отделении комкоотделителя, в замен
устаревшего оборудования;
Проведены ряд других мероприятий:
1. изготовление и монтаж « обратных» барабанов и вентиляторов высокого
давления на водоотделителях свеклы, что улучшило очистку свёклы
перед свекломойками;
2. изготовление и установка дополнительных механизмов среза сахара на
центрифугах, что увеличило получение сахара после центрифугирования
до Зкг после каждого цикла фуговки;
3. Переход по комбинату на 3 сменный график работы и оптимизация
численности работающих;
4. увеличение выпуска гранулированного жома на 2000 тонн по сравнению
с 2007 годом.
Все эти и другие меры привели к высокому достижению по технико-экономическим показателям, ритмичной работе завода и выход сахара составил свыше 15 %.от 13,28%-в 2007году. Причина увольнения — по соглашению сторон в связи с переездом.

Август 2007 — февраль 2008 гг — ОАО «Хохольский сахарный комбинат», холдинг ПРОДИМЕКС, г.Москва. Объем переработки 250-300 тыс. тонн свеклы с выходом сахара 14.76% Должность - главный инженер. Обязанности:
• Планирование и контроль ремонтных работ, технологической
дисциплины, подготовка завода к производственному периоду
• Разработка программ стратегического оснащения для выполнения
производственной программы.
• Контроль выполнения актов и предписаний надзорных органов.
• Формирование и консолидация бюджетов, планирование и размещение
заявок на закупку техники и запчастей в рамках запланированного
бюджета.
• Организация проведения тендеров с целью выбора поставщика.
• Обеспечение заключения договоров, контроль их выполнения.
• Проведение анализа расхода энергоресурсов, разработка мероприятий по
их сокращению.
• Контроль выполнения плановых заданий
Достижения:
• Своевременно подготовлен завод к производственному периоду;
• Сокращение расходов энергоресурсов;
• Высокие производственно-технические показатели;
• Экономия материально-технических затрат в период ремонта на 10% от
выделенного бюджета;
• Награждение дипломом за высокие производственные результаты от
Союза сахоропроизводителей России.
Причина увольнения — по собственному желанию, в связи с переходом на вышестоящую должность.
Июль 2007 -— август 2007 гг - ООО «Ливны сахар» (Орловская область) —
зам. главного инженера.
Причина увольнения — в связи с переходом на вышестоящую должность
Сентябрь 2006 — май 2007 гг — ОАО Лиски сахар (Воронежская область).Владелец ИД энд Ф Мэн .Объемы переработки сахарной свеклы до 500 тыс.тонн ,сахара сырца -300-350тыс.тонн Штат до 500 человек.
Должность - главный инженер. Принят на конкурсной основе.
Обязанности:
• Руководить деятельностью технических служб организации, контроль
результатов их работы, состояние трудовой и производственной
дисциплины.
• осуществлять техническую политику, перспективы развития организации
и пути реализации комплексных программ по совершенствованию,
реконструкции и техническому перевооружению действующего
производства.
• Обеспечивать постоянное повышение уровня технической подготовки
производства, его эффективности и сокращение материальных,
финансовых и трудовых затрат на производство продукции и работ,
рациональное использование производственных фондов и всех видов
ресурсов.
• Руководить разработкой перспективных планов развития организации.
• Организовывать разработку и выполнение планов внедрения новой
техники и технологии, планов организационно - технических
мероприятий.
• Организовать работу по проектированию и внедрению в производство
средств комплексной механизации и автоматизации технологических
процессов.
• Обеспечить выпуск сахара по ГОСТ 22, в объемах предусмотренным
контрактам.
Достижения:
• Увеличен выпуск сахара по ГОСТ 22 до 17500 т из сахарной свеклы в
2006 году, по сравнения с 2005 было выпущено 5000т;
• Впервые была освоена мощность завода свыше 5000 т свеклы в сутки;
• За высокие производственные показатели предприятие награждено
дипломом администрации области как лучшее предприятие, а также
награждён грамотой Союза сахаропроизводиетелей России.
Причина увольнения — по соглашению сторон, т.к произошла смена собственника предприятия.
Июнь 2006 — июль 2006 гг — ОАО «Славянское «Колпнянский молочный
комбинат» (Орловская область). - главный инженер.
1997 — май 2006 — ЗАО «Колпнянский сахарный комбинат» (Орловская
область) - главный инженер.
Достижения:
• С 1997 выпуск сахара составлял 10,31% в 2003 13,2%, 2006г 13,9%;
• Произведена реконструкция и модернизация участков завода по переработке сахара сырца, в результате увеличилась производительность
завода с 380 т-сутки до 800 т/сутки;
• В 2002году осуществлен перевод котлов ТЭЦ на газообразное топливо;
• В 2005 году защитил проект в головной кампании по автоматизации
завода;
• В период продажи завода, банкротства предприятия, сохранил
высококвалифицированные трудовые ресурсы путем разработки
программ и мотивации персонала, техническую базу завода в рабочем
состоянии.
1993 — 1997 гг- «Ракитянский сахарный завод» (Белгородская область) —
главный инженер
1.987 — 1993гг - «Ржевский сахарный завод» (Белгородская область) —-
зам.главного инженера.
1985 —- 1987 гг - «Добровеличковский сахарный комбинат (Кировоградская
область , Украина) — главный механик.
1984 — 1985 — и.о. Главного механика «Валуйский сахарный завод»
(Белгородская область).
Ключевые навыки:
Большой опыт успешной руководящей работы в свеклосахарной и аграрной
отрасли (с 1993г);
Опыт работы на ключевых должностях предприятий лидеров по производству
сахара и сахарной свеклы в России;
Опыт в управлении предприятием с количеством рабочих более 500 человек;
Знания и опыт по реализации всей цепочки от выращивания свеклы и
производства сахара до сбыта готового продукта;
Знание инженерной и технической части производства сахара, обслуживания и
эксплуатации;
Опыт и связи по снабжению свеклосахарного производства сырьем и
материалами;
Умение составления бюджета и плана, его выполнение и предоставление
отчета;
Опыт и умение создания команды профессионалов, готовых работать на общий
результат.
Увлечения — спорт, рыбалка.
ЮРЬЕВ И. Г.
2.08.15г.


Контактные данные:

Чтобы просмотреть контактные данные резюме, вам необходимо авторизоваться с помощью вашего логина и пароля.

Форма авторизации находится в шапке справа. Если у вас нет логина и пароля, вам необходимо зарегистрироваться.




Для эффективного подбора персонала рекомендуем вам разместить вакансии на портале HeadHunter!

Похожие резюме